J’ai assisté récemment à une n-ième présentation sur les méthodes agiles (”l’Agile”).

Deux parties :

• Une introduction pertinente et efficace à l’Agile
• Une vision originale des bonnes pratiques Agile, hors de toute méthodologie spécifique.

Les orateurs ont des messages tout à fait intéressants à nous transmettre. Mais voilà, il n’ont pu éviter ce que je vais désormais appeler le bulldozer Agile. Celui qui écrase tout sur son passage. Bon d’accord, j’exagère un peu.

Entendons nous bien je ne jette la pierre à personne, tant il semblerait que toutes les présentations sur l’Agilité commencent de la même manière, néanmoins :

Non, tous les projets dits “traditionnels” ne dépassent pas leur délais et/ou leurs charges.

Non, tous les projets “traditionnels” ne livrent pas à leurs clients des produits à 100 000 lieux des besoins clients.

Et, non, non et non, les projets “traditionnels” n’en sont plus au simple et historique cycle en V. Voilà un moment que ces projets sont en Y ou en double-V, en itératif incrémental et en participatif.

Bien entendu cela ne réduit pas les intérêts de l’Agile. La pratique rend ceux-ci rapidement indéniables. Cependant la pratique, le professionnalisme, la valeur des chefs de projets en place n’est pas aussi aisément jetable.

Alors pourquoi faire de l’Agile; …